Mentoría entre Ciudades

Medellín mentorizó a San Martín en el diseño de una estrategia de internacionalización municipal. Se trabajó en modelos de cooperación, atracción de inversiones, redes de ciudades y sostenibilidad institucional. El proceso continúa en desarrollo y busca consolidar una hoja de ruta para la acción internacional de la ciudad.

Pamplona mentorizó a Huelva en la mejora de su estrategia de recolección de residuos, especialmente orgánicos. Se compartieron experiencias sobre el contenedor marrón, modelos de gestión y estrategias para aumentar la recogida diferenciada. El intercambio breve y práctico permitió a Huelva avanzar rápidamente en su planificación.

Barcelona mentorizó a Quito en el fortalecimiento de su estrategia de gobierno de datos y diseño de una arquitectura de integración tipo Lakehouse. Se brindaron recomendaciones técnicas sobre herramientas, interoperabilidad, calidad del dato y modelos de gobernanza institucional. La mentoría dejó bases sólidas para un ecosistema de datos urbano más seguro y eficiente.

Medellín acompañó a Puebla en la construcción del Plan de Atención a las Causas de la Violencia. Se compartieron herramientas como el SISC, estrategias territoriales de prevención y modelos de gobernanza participativa. La mentoría fortaleció capacidades locales para abordar seguridad y convivencia desde un enfoque integral y preventivo.

Puebla mentorizó a Santiago de los Caballeros en el diseño de su Plan de Movilidad Urbana Sostenible. Compartió buenas prácticas sobre estudios de base, participación ciudadana, integración del transporte y movilidad activa. El proceso concluyó incorporando perspectiva de género y aprendizajes clave para una movilidad más inclusiva.

San Martín mentorizó a Mendoza en el fortalecimiento de su estrategia de interoperabilidad de datos y construcción de un Data Warehouse. Se abordaron aspectos técnicos, gobernanza de datos, arquitectura en la nube y herramientas de análisis para mejorar la toma de decisiones. La mentoría cerró con un plan de acción y nuevas oportunidades de colaboración en proyectos digitales.

Monterrey acompañó a Nuevo Chimbote en el desarrollo de un plan estratégico inspirado en Monterrey Ideal 2040. Se trabajó en visión de ciudad, participación de actores, comunicación estratégica y mecanismos de gobernanza y seguimiento. El proceso fortaleció capacidades institucionales para sostener la planificación más allá de los cambios de gobierno.

Zaragoza mentorizó a Cañada de Gómez en la actualización de su plan estratégico (iniciado en 2009) y en el diseño de un plan de acción para “Cañada +20”. El trabajo se enfocó en diagnóstico y evaluación, actores, herramientas de diseño del plan y comunicación, con metodología de revisión de tareas, intercambio técnico y aplicación local. En la implementación se avanzó en instrumentos como actas compromiso, talleres (DAFO/FODA), agenda operativa 2025 y fortalecimiento de la gobernanza del proceso.

San Sebastián mentorizó a San Martín en la puesta en marcha de un proceso de Plan Estratégico Urbano. Se realizaron dos sesiones virtuales y una visita técnica a Donostia, trabajando especialmente la centralidad del diagnóstico estratégico, la construcción de gobernanza (Consejo de Ciudad) y la lógica de “corto plazo orientado” con victorias rápidas. El proceso dejó acuerdos y próximos pasos sobre equipo técnico local, identificación de actores, sustento legal y continuidad política del PEU.

San Sebastián mentorizó a Cuenca en gestión de riesgos ante inundaciones, con foco en diagnóstico, medidas de mitigación y análisis normativo. En las sesiones se trabajó en la articulación institucional, participación ciudadana y del sector privado, modelaciones hidrológico-hidráulicas, propuestas de intervención y sistemas de alerta temprana. Cuenca valoró la mentoría como clave para fortalecer capacidades y avanzar hacia una ciudad más resiliente al cambio climático.

Barcelona mentorizó a Bogotá en políticas y programas de reúso y rehabilitación de vivienda, integrando la agenda climática 2030 con la regeneración urbana. Durante las sesiones se abordaron datos y estudios de vulnerabilidad, esquemas de subvenciones y financiamiento, regeneración urbana y rehabilitación del parque público. Como resultado, Bogotá estructuró un programa de reúso en el centro y puso en marcha las primeras convocatorias.

São Paulo mentorizó a Lima en planificación urbana basada en intensidades de ocupación del suelo y en el diseño/gestión de operaciones urbanas de largo plazo. Durante este proceso, transfirió su marco normativo, modelo de gobernanza territorial, zonificación y herramientas de reestructuración e intervención urbana, mientras Lima presentaba avances y recibía retroalimentación. Los aprendizajes se aplicaron en los Planes de Desarrollo Urbano de Lima Norte y Lima Balnearios del Sur.

La Gobernación de Antioquia mentorizó a Durango en el diseño de procesos de planificación estratégica de largo plazo, a partir de la experiencia de la Agenda Antioquia 2040. En las sesiones se trabajaron metodologías participativas de diálogo territorial, sectorial y poblacional, así como el procesamiento de información para priorizar demandas y orientar políticas públicas. La mentoría fortaleció las capacidades de Durango en gobernanza, comunicación pública y construcción de una agenda estratégica territorial.

Bogotá mentorizó a Huelva en el diseño de estrategias de regeneración urbana centradas en las personas y orientadas a zonas desfavorecidas. Se compartieron experiencias sobre renovación urbana, mejoramiento de barrios, regularización de asentamientos informales y políticas de vivienda de interés social, incorporando enfoques ambientales y de género. La mentoría aportó herramientas para impulsar actuaciones integrales que aborden la exclusión social y mejoren la calidad habitacional.

Medellín mentorizó a Los Cabos a través de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), acompañando al IMPLAN en el fortalecimiento de su modelo organizacional y operativo. En seis sesiones se compartieron experiencias sobre Proyectos Urbanos Integrales (PUI), gestión social y comunicacional, uso de tecnologías BIM y CIM, gestión del suelo e instrumentos urbanísticos. Los aprendizajes aportaron insumos para la actualización del Plan Director de Desarrollo Urbano de Los Cabos, fortaleciendo su marco normativo e institucional.

Zaragoza mentorizó a Monterrey en planificación estratégica urbana, compartiendo el modelo Ebrópolis y la experiencia del Plan Zaragoza +20 como referencia para el Plan Monterrey 2040. La mentoría abordó la construcción de gobernanza, identificación de actores, comunicación estratégica y el diseño de mecanismos de evaluación a través de un observatorio urbano. Asimismo, se trabajó el enfoque metropolitano y la articulación multinivel como claves para la sostenibilidad del plan en el tiempo.